“三三三工作法”在仪器设备安全管理中的应用

 

“三三三工作法”在仪器设备安全管理中的应用 

  尚杰峰  

 

摘要：本文结合中原大化公司加强设备科学管理的总要求，针对中心化验室仪器设备管理，探索创新出了“三 三 三工作法”，以抓仪器设备安全质量标准化工作为平台，以建树三种理念；用好三种管理工具；三项检查常态化为中心内容，全面加强动态管理，提升仪器设备科学管理层次。通过一年的实践达到了预期目标。

关键词：安全零理念  检查常态化  设备点检  表格化

 

1  企业简介 

河南能源集团中原大化公司（以下简称公司）是河南省化工知名企业，也是河南能源化工板块的领军企业。她拥有化肥、甲醇、三胺三个事业部，主要经营尿素、甲醇、三聚氰胺、液氨等化工产品，其生产装置具有设备先进，自动化程度高，生产连续性强等特点，曾在二十世纪末二十一世纪初创下斐然的业绩。然而，由于目前各套装置设备运行进入老化期，潜在的设备故障日益凸显，管理和维保好装置设备成了当前公司经营发展的重要方面。近年来，为进一步加强设备管理，先后在全公司范围内，推行了设备点检定修管理和无泄漏工厂创建的管理方法，有效保障了各套装置的安稳长满优运行，收到了好的效果。2014年，公司进一步深化管理，明确提出向管理要效益、预算搞经营，并将管理责任量化分解到各二级单位，要求各二级单位结合本单位实际，开拓思维、科学管理、管理创新、管理增效。遵照公司加强设备科学管理的总要求，中心化验室从单位实际出发，针对仪器设备管理方面，亦探索创新出了“三 三 三工作法”，通过一年的实践和应用，有效加强了仪器设备管理工作，取得了成效。

2  “三 三 三工作法”的实施背景 

2.1  仪器设备安全、科学、规范的管理

以前公司不同程度的存在着“重生产，轻设备”的思想，在中心化验室主要表现为仪器设备没有科学规范的管理方法；归口管理人员的仪器设备管理仅限于表面应付性管理，仅仅是被动的做一些统计台账之类工作，管理理念、管理方法和目标不明晰；设备管理人员的日常工作侧重于仪器设备的随机故障处理与维修，凭借经验处理问题，没有规范的运作、可应用的管理手段和痕迹管理，对仪器设备的运行寿命周期和劣化程度缺乏深入了解和预知。

2.2  实现全员、全系统、全效率仪器设备管理，适应企业发展、提升管理层次

中心化验室的仪器设备分布点多面广，遍及公司的各装置界区，如果仅靠三五个仪器设备管理人员盲目的管理，没有一套科学的规范的管理方法，就能保证仪器设备的安全稳定运行，是不能想象的。公司在事业部、电仪单位推行点检定修和零泄漏工厂的创建，是为了科学的管理生产现场，保障装置设备的安全稳定运行，是提升管理层次的体现。中心化验室在运行仪器设备206台，涉及到工业分析、光谱、色谱、电化学、电磁感应等九大类型，管理内容细微繁杂，这就需要科学规范的管理方法，建树管理理念，界定管理层次和责任，实现全员、全系统、全效率管理仪器设备，进而提升管理层次。因此，我们结合实际，理清思路，把事情做清晰，做规范，摸索创新出了“三 三 三工作法”，并实践应用，在应用中不断丰富和完善。

2.3  实现仪器设备持续运行，保障生产有力

一套科学的规范的管理方法，有利于增强班组长、分析人员的责任心，做到“四懂三会”，提高基本技能；有利于提高设备技术人员和分析技术人员的驾驭仪器设备的能力，实现技术上的传承和进步；有利于发挥仪器设备良好的技术状态，追求综合效率最高。

3 “三 三 三工作法”的内涵及创新点

    在仪器设备管理中，“三 三 三工作法”的内涵及创新点指：（1）建树三种理念。仪器设备持续运行，安全零理念；健全仪器设备管理制度，强化制度执行理念；以人为本，团队服务，开源节流，自主创新理念。（2）用好三种管理工具。仪器设备点检管理；“表格化”管理；重点部位Hazop分析管理。（3）三项检查常态化。仪器设备综合检查；高压气瓶使用安全检查；低压电源专项检查。最终实现管理目标：保障在用仪器设备完好率100%；保障仪器分析数据准确率100%。“建树三种理念”是方向，是基础，是“三 三 三工作法”在仪器设备管理中出发点和落脚点；“用好三种管理工具”是方法，是措施，是实现仪器设备管理科学提升的推手； “三项检查常态化”则是督促，是评估，是对具体工作的检验。落实好了“三 三 三工作法”，最终实现的管理目标就是，保障在用仪器设备完好率100%，保障仪器分析数据准确率100%。   

4 “三 三 三工作法”的实践与应用   

2014年初，中心化验室召开了设备管理提升专题会议，会议提出了仪器设备管理应用“三 三 三工作法”，以设备技术部为主体，引领全室分析人员参与实践“三 三 三工作法”，发挥全员、全系统、全效率维护管理仪器设备，发挥仪器设备良好的技术状态，追求综合效率最高。

4.1  建树三种理念 

4.1.1  仪器设备持续运行，安全零理念

“安全零理念”是河南能源的一号重点工作，中心化验室的仪器设备管理也把安全零理念当做首要大事，惯至首位。我们的主要做法是：1、宣贯企业安全文化，撰写稿件学习先进营造氛围，不定时进行“仪器设备事故案例分回头看”，让每位员工牢记惨剧，体会安全作业的重要，另外，还征集“岗位安全警言警句”，比如，小心，仪器设备听话；大意，扳手螺钉伤人等，使我们从事仪器设备现场维保工作时，时时绷紧安全这根弦，强化红线意识，为自己为家庭为他人为企业，保障好安全作业。2、现场维保仪器设备或消除隐患，必须进行穿戴劳保用品互检，做好危险危害辨识和安全防范措施，规范作业技术标准，用扎实的技能进行每一次检修、每一次操作，切实保障作业安全。3、以单位隐患收购奖励为平台，人人都是群监员，发现隐患及时整改消除，近一年来，设备技术部成员，累计发现和消除生产设备等隐患26项。另外，还进行了仪器设备安全使用培训和模拟演练，这都是为了固化零理念，推动安全“零”目标的实现。

4.1.2  健全仪器设备管理制度，强化制度执行理念

按照中原大化公司设备安全标准化管理的要求，确定了年度仪器设备安全管理目标和方针，设备技术组还结合单位适用实际，梳理完善了仪器设备管理责任制、高压气瓶安全使用管理制度、仪器设备双基考核实施细则等10项管理制度，并汇编成册，宣贯执行，强化制度执行理念，以制度执行力管人，每月度考核，兑现积分奖惩，做到“守土有责，失土问责，经济处罚”；与之相适应的，分门别类建立了仪器日常动态管理、双基设备检查、隐患管理与评估等11项管理台账，以便归档，做好痕迹管理。截至目前，已累计对各个运行班组进行处罚14次，每次处罚的问题都要“五定”管理，限期整改。

4.1.3  以人为本，团队服务，开源节流，自主创新理念

中化室设备技术部维护保运仪器设备实行“一带一”管理方式，天然气化工一名设备工程师带一名仪修人员，煤化工一名设备工程师带一名仪修人员，分工合作，相互配合，日常两边界区独立开展工作，遇到疑难问题，五人团队共同协商研究，采取措施，解决问题，服务好公司生产经营。“一带一”管理方式实行以来，工作次序明晰，责任明确，各界区的仪器设备完好情况及维保业绩与各界区考核挂钩，守土有责，失土问责，经济奖惩，收到了较好效果。2014年度，在用仪器设备完好率保持在100%，备机检维修也能做到及时报备件及时维修得以备机。

开源节流，科技创新一直是公司倡导的管理理念，尤其近年来提到了相当突出位置，我们五人团队也同样把这项工作当做深入挖潜，节能减损，技术进步的重要内容来做，我们团队分工合作，通过开展自主检维修仪器设备、修旧利废等活动，以践行开源节流，自主创新理念，创造价值。在实施修旧利废活动中，我们要求做到“两到位两保证”，即：一是认识到位。在履行工作中不仅强调安全、效率，还要强调不怕吃苦、耐心、勤动手、勤动脑的工作作风。在找合适配件、拆装、改进、调试、使用等过程中，总会遇到拦路虎，这就要求我们坚定信念、攻坚克难，就一定能够完成任务。二是技术措施到位。我们认真组织实施修旧利废项目，就需要有关技术技能人员组成攻关组，拟定实施计划，研究解决问题方案的可行性，深入了解仪器设备组成及构造原理，并对检维修工作做好安全辨识和技术方案，然后实施计划，工作完成后，验收合格，方可交付使用。两保证：一是保证投用的每台仪器设备都要有包机管理，开展好定期维护和检查，及时处理存在的缺陷、隐患，让其在良好的状态。二是保证能通过此项活动，使设备管理人员的检修技术水平有所提高，学有所得。目前，我们共完成修旧利废10项，自行检维修设备激光粒度仪、溶氧仪等20台次，申报技术革新和五小成果9项，共为公司节约和创造20万元的经济效益。

4.2  用好三种管理工具

4.2.1  仪器设备点检管理

中心化验室的仪器设备和事业部工艺设备是有差别的，每台套仪器都是一个系统整体，用于完成一项专有功能，完成一项检验项目，仪器设备本身独立且数字化程度高，科技含量密集，使用者只有精心呵护、正确操作它，才能发挥其良好的技术状态，及时检测出准确的技术指标。因此，我们在持续推行岗位仪器设备点检的同时，进一步强化仪器设备点检管理［1］，2014年年中，我们召开了中心化验室仪器设备点检回头看专题会，会上我们以检讨、反思、学习、完善的态度，分析总结了岗位点检的运行情况，并对部分仪器设备的点检标准、点检频次进行了修改和完善，使之更合理更科学，同时由两位设备工程师分别负责天然气化工和煤化工仪器设备日常点检表的执行、汇总、确认和更新，了解诊断仪器设备的劣化倾向，组织处理随机问题，计划报送所需备品备件；班组长负责各界区岗位仪器设备点检表的日常实施、监督岗位人员执行和确认，了解仪器设备的劣化倾向，及时进行使用信息反馈。仪器设备点检的情况，每月例行自查一次，纳入班组双基考核中考核兑现。2014年度，我们设备技术部人员处理随机事件、整改潜在的仪器设备隐患、维护检修工作90%以上都是由岗位点检结果确定的，仪器设备维保检修计划率明显提高，4-5月份和9-10月份，全部仪器设备完好率和仪器设备备机完好率均保持在100%的水平，检维修成本明显下降，同时没有一次因仪器设备故障而影响正常分析工作的进行，为各套装置安全稳定长周期运行做出了积极贡献。

4.2.2  表格化管理

“表格化管理”是2014年度中心化验室仪器设备管理主要规范和完善的工作之一。我们理清思路，运用“表格化”管理方式，规范完善了各类现场检查和排查、隐患五定整改、岗位仪器设备点检等表格。其中，岗位仪器设备点检表的执行在上面已经说过，这里不再赘述。在仪器设备双基建设工作中，我们在煤化工和天然气化工进行的仪器设备综合检查，都会制作相应的检查表，表格标明检查内容和检查标准、整改情况，同时备有专用“五定”整改表相对应；我们对内控危险源高压气瓶进行的检查，同样有专项检查表相配套使用，检查表标明钢瓶存放位置、名称数量、检查标准和整改情况；针对仪器设备低压用电的排查，也有专项检查表相配套使用，检查表标明检查位置、检查内容、安全评估和整改情况，并协调电气公司专业人员一并检查，查出隐患五定整改；特殊工作，比如仪器设备的计量周检统计、现场分析采样点和室内气源、水源的跑冒滴漏统计与消除、月度安全工作计划等，均制作相适应的表格进行简单明细化管理。2014年度，我们强化应用表格化管理，表格管理表述直观、清晰、规范、明白、易操作、留有痕迹，能把日常复杂的事情简单化处理，这是贡献，这使我们的工作效率明显得到了提高，管理提升直接明了。

4.2.3  重点部位Hazop分析管理

Hazop分析是一种危险与可操作性分析技术，是一种系统化、结构化的方法，该方法全面系统的研究系统中每一个元素，其中重要的参数偏离了指定的设计条件所导致的危险和可操作性问题。Hazop重点分析有管线和每一个设备操作所引发潜在安全事故的影响，选择相关的参数，例如：流量、温度、压力和时间，然后检查每一个参数偏离设计条件的影响。采用经过挑选的偏离引导词表，例如：“过多”、“过少”、“部分”等，来描述每一个潜在的偏离，最终识别出所有的故障原因，得出当前的防护装置和安全措施。所做的评估结论包括非正常原因、不利后果、现有的安全措施和所要求的安全防护。在2013年度，公司曾邀请北京专家讲授Hazop分析技术知识，2014年3月，公司史悦智副总经理也结合装置实际讲授Hazop分析技术，并提倡工艺人员利用该技术进行分析装置各节点的危险与可操作性。中心化验室设备技术组经过反复探讨，结合仪器设备的特点和现场采样点的运行状况，将Hazop分析技术借鉴过来，有选择的将重点仪器和采样装置划分节点，进行了Hazop分析，并将结果加以运用，形成操作指导，分发给生产分析岗位学习执行，收到了较好效果。今年以来，我们先后针对GX85N型复合测氧测爆仪、MeⅠ、Ⅱ、Ⅲ装置Sc-15三胺物料采样点、工业分析仪等进行了Hazop分析，运用分析结果，在各相关岗位分发操作指导，有效指导了分析人员现场安全作业。往年夏季，分析人员在MeⅠ、Ⅱ、Ⅲ装置Sc-15三胺物料采样点现场采样，总会有三例以上的人员发生灼伤或磕碰的安全事故，今年没有一例在此处受到伤害。我们强化重点部位Hazop分析管理，作为一种管理手段，是实现仪器设备管理科学提升的推手，同时也提高了分析人员的基本技能，也有利于提高设备技术人员和分析技术人员的分析和解决仪器设备问题的能力。

4.3  三项检查常态化

2014年度，我们推行整改、督促、评估的闭环管理，仪器设备三项检查常态化，即仪器设备综合检查；高压气瓶使用安全检查；低压用电专项检查。这是对仪器设备管理日常具体工作的检验。我们采用表格化的方式，例行三项检查工作。依据设备月度工作计划，我们一般每月在煤化工和天然气化工进行两次仪器设备综合检查，除测氧测爆仪每次必检查以外，其他仪器设备一季度检查一遍，做到全覆盖无死角；同时对运行岗位仪器设备点检进行相应的检查，检查结果有考核有五定有落实。每月度下旬，我们组织对内控危险源高压气瓶进行一次检查，检查问题五定整改，做到安全隐患及时消除。同样，每季度中月，针对仪器设备低压用电进行一次专项排查，协调电气公司专业人员一并检查，查出隐患五定整改。另外，对特殊工作或特殊时期，我们还要进行相应的应急专项检查，比如现场采样点的防冻防腐防泄漏等的专项检查和整改，属随机工作。今年以来，我们共进行设备安全综合检查20次，查处并整改隐患15项，仪器设备点检检查10次，考核责任班组，累计兑现了5个班组，高压气瓶检查10次，查处并整改隐患8项，低压用电专项排查4次，查处并整改隐患7项，特殊检查2次，查处并整改隐患5项，各项检查和排查均有痕迹有台账。近一年来，基本实现了仪器设备安全无事故的目标，在每次公司级设备双基考核中，中心化验室均名列前茅。公司机动部领导如是说，中化室的同志像照顾自己家的孩子一样维护仪器设备，管理层次怎能不提升！

5 “三 三 三工作法”的实施效果

5.1  2014年度，“三 三 三工作法”的实施，使中心化验室有了一套科学的规范的管理方法

设备管理人员和岗位人员都能够清楚自己该干什么，用什么样的意识怎么干，使他们工作思路清晰，工作秩序有条理，没有了盲目性。“三 三 三工作法”常态化运行近一年来，尽管还有不完善的地方，需要我们下一步改进，但确实有效发挥了全员、全系统、全效率维保管理仪器设备的作用，既适应了企业加强管理的需要，又提升了仪器设备的管理层次。

5.2  “三 三 三工作法”的实施以来，保障在用仪器设备完好率100%，保障仪器分析数据准确率100%的最终目标得以实现

中心化验室在用的206台套仪器设备，据统计，2014年度，在上报的机动周报中平均动态完好率99.5%，在用仪器设备完好率100%，备机率100%,有的随机问题能够得以及时处理，有的仪器设备出现故障，需要停机维修，我们能够更换备机运行，不耽误每一次分析数据的及时报出。在处理仪器问题和仪器设备点检、检查、分析的过程中，技术资源得到了共享，各工程师、分析人员应用仪器设备的能力、分析和排除故障的水平，均得到了明显的提升。2014年度，据不完全统计，在中心化验室各岗位分析数据453457项中，仪器分析数据394508项，仪器分析数据占比87%，在岗位分析数据抽查中，仪器分析数据没有一项是超差的，保障仪器分析数据准确率100%目标的实现就是顺理成章的事情了。

 

（作者工作单位：河南能源化工集团中原大化公司）